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美國著名企管顧問史考特?派瑞博士曾提醒管理者：授權重於領導。別做下屬能做的事。領導者不應是一個「做事者」，成功的領導一定是個「成事者」。別忘了，三國時的諸葛亮就是這麼累死的。
充分授權，分層負責，聽起來簡單，做起來不易。不能放心就不能放心，不能放手只好事事插手。
三國時期，時任丞相主簿的楊顒，跟在諸葛亮身邊，看到諸葛亮日理萬機，很擔心諸葛亮累壞了身子，他提出建言，說：「治國和治家一樣，有一定的體制，一定的分工。
以治家為例，奴僕耕種，婢女下廚師，雞管鳴曉，犬管防盜，牛只負載，馬匹跑路，各司其事，條理分明，主人高枕，安心吃住。如果事事親自掌理，不再分派，只會弄得筋疲力盡，終無一成。」
楊顒接著說：「難道主人的才智不如奴婢雞犬？不，而是他失去做主人的章法。」
楊顒隨後舉出古人的例子，證明分層負責的重要。諸葛亮謝謝楊顒的意見，楊顒死後，諸葛亮想起這事，還感傷落淚。
三國諸葛亮的最大失策是什麼？感動歸感動，感傷歸感傷，諸葛亮仍然不放心授權，大小事情仍然親自處理，鞠躬盡瘁，死而後已。因此當諸葛亮最後一次北伐，和魏國大將司馬懿相持，司馬懿就是不出戰，卻借諸葛亮派人下戰書時，和來者閒話家常。
看似聊天，實則探聽情報，探聽的不是軍隊調動或軍力等軍情，而是諸葛亮這名主帥的作息。使者回答：「諸葛公夙興夜寐，打二十板以上的刑罰都要親自裁定，做得多，吃得少。」使者走後，司馬懿便對部將說：「諸葛諸葛亮食少事繁，恐怕撐不了多久。」
司馬懿猜對了。諸葛亮不久便積勞成疾，病逝了。
聰明的諸葛亮，怎麼可能不知道授權的道理？說不定正因為他太聰明，不滿意他人的行政績效，寧可大小業務一手攬下。不論如何，諸葛亮身子忙壞了是事實，因此被後人批評也是事實。
充分授權，分層負責，聽起來簡單，做起來不易。不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。諸葛亮事必躬親的做法，是萬萬不應該的。推演到經營管理，也是一樣。諸葛亮的苦衷可以理解，卻不值得鼓勵。
「出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。」每每讀到這千古名句，就會很自然地想起諸葛亮。想起諸葛亮就會為他的天縱英才而擊掌，但更多的時候，是為他而長歎。
這真讓人扼腕！造成這悲慘結局的主要原因是他自己。我們不妨從管理學的角度來審視一下：雖然諸葛亮一心為主鞠躬盡瘁，死而後已，但由於不懂得授權，將行政與軍事大權集於一身，從行軍打仗到君主身邊的具體小事情，都要親自過問，特別是在劉備去世後更是如此。諸葛亮一身多任，雖有面面俱到之心，卻分身乏術，累垮自己不說，部屬的潛能也發揮不出來。最終自己的宏願變成泡影，只能帶著遺憾離開人間。
其實，在很多人的內心深處，大丈夫不可一日無權的思想根深蒂固，自己即使當上了「頭兒」，也要事事躬親，好像如果不這樣，就不是一個負責任的領導。
這樣做所導致的直接後果就是：他所領導的團隊變成了救火隊員，那現問題，那會出現管理者指揮救火隊員滅火的身影。表面上看，這似乎能夠表明管理者一個好領導，是能夠率領團隊做出好成績的。
其實不然，這樣做並不能說明領導者有能力，其評價可能就是一個平庸的管理者而已。因為這樣做會讓領導忘記本職工作，最終結果是主管忙得團團轉，下屬天天發怨言，大事上顧此失彼，小事上漏洞百出，工作效率極其低下。
管理者的職責是引領而非運營，管理者的職責都是要最大限度地調動各方面的資源，聯合力量，齊心合力地實現企業的目標。管理者沒有三頭六臂，不能事必躬親，但管理者又必須對每件事承擔自己的領導責任。
成功的領導者，都是懂得授權之道的。領導者的工作，在於完成任務，而不是運營任務。只要能完成，能透過別人而做，就不要自己動手去做。
不要再找藉口了！從今天起，請你加強授權，來強化你的績效。
本書就授權管理：授權前的準備、授權中的控制、授權後的評估總結及要注意的細節做了詳細的介紹，通過對本書內容的學習將更為深刻地理解授權管理。
本書特色
授權重於領導。別做下屬能做的事。領導者不應是一個「做事者」，成功的領導一定是個「成事者」。別忘了，三國時的諸葛亮就是這麼累死的。
管理者的職責是引領而非運營，管理者的職責都是要最大限度地調動各方面的資源，聯合力量，齊心合力地實現企業的目標。管理者沒有三頭六臂，不能事必躬親，但管理者又必須對每件事承擔自己的領導責任。
成功的領導者，都是懂得授權之道的。領導者的工作，在於完成任務，而不是運營任務。只要能完成，能透過別人而做，就不要自己動手去做。
本書就授權管理：授權前的準備、授權中的控制、授權後的評估總結及要注意的細節做詳細的介紹，通過對本書內容的學習將更為深刻地理解授權管理。
作者： 陳必武
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2011/09/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲ 航源FC在亞足聯盃尚未開胡。（圖／航源FC提供）
記者林育正／綜合報導
今年亞足聯盃小組賽逐漸進入尾聲，前往北韓客場賽事的航源FC在金日成體育場，遭到強權425SC 5比0擊敗，本季還未能開胡。而下週三26日，將是航源本季小組賽最終戰，將在主場台北田徑場迎戰香港球隊和富大埔。
挑戰地獄客場，具有旅歐經驗的425明星球員安日范在19分鐘立即打破航源大門，以0比1落後進入下半場仍在可以接受的範圍之內。不過下半場經驗較嫩的航源抵擋不了進攻被進4球，其中前鋒張成赫梅開二度，終場5比0擊敗航源。
4月航源主場面對425僅僅小輸3球0比3吞敗，防守稍有進步。不過這次踏上北韓土地，未能像上個賽季一樣取得進球。上季航源兩次作客北韓，先是1比6不敵火炬體育團，再以1比5敗給425。
航源目前在小組賽0勝5敗3進球17失球，已確定無緣晉級。而目前425目前5戰全勝提前鎖定小組第1晉級，下周最終戰的對手和富大埔目前2勝2敗，同樣主客場遭到425雙殺。不過和富大埔實力不俗，為本季港超聯賽冠軍。
▲ 京阿尼現場火勢猛烈，工作室3層樓建築幾乎完全被焚毀。（圖／路透）
實習記者許祐誠／綜合報導
暱稱「京阿尼」的京都動畫（京都アニメーション）18日遭人縱火後，至今已有33名員工死亡。沒想到，現任市長門川大作當天仍為2天後到來的選舉投票日四處奔波，晚間還在造勢場合，拿京阿尼大火開玩笑，讓日本網友大罵「希望你感到羞恥」，逼得門川今日出來澄清，表示這只是口號，未來會小心使用。
據《京都新聞》報導，日本參議院選舉的投票日將於21日來臨，日本政壇的候選人正為選舉忙得不可開交。據悉昨日發生「京阿尼」縱火案發生時，門川大作仍奔走於競選活動，而且在晚間一場聲援候選人的造勢場合上，竟向台下群眾表示，「火災3分鐘、10分鐘都是很重要的，選舉也可以在最後1天、2天逆轉的。」此言一發，台下觀眾立刻傳出一些質疑聲。消息傳開後，更引發網友撻伐。
▲ 大火吞噬33條人命，許多民眾到場向罹難者獻花致意。（圖／達志影像／美聯社）
事情鬧大後，門川在第一時間向《京都新聞》記者表示，這只是一個口號，如果造成誤解，將來會小心使用。只是門川大作的解釋，無法撫平日本網友的不滿，紛紛脫口大罵，「火災不是競選的唯一材料，況且你還是京都市長」、「太不謹慎了，身為一個人，我希望你感到羞愧。另外，你身為京都市長，但你是否把心思投入在選舉上，而沒有考慮這場災難中的人」、「這是受害者心中的一句話：我需要道歉」、「看來選舉比重大災難更重要」、「我們都知道投誰了」、「把災難作為競選口號或廣告都很不妥」。
門川大作見無法平息事件，於是在今（19）日上午向火災受難者哀悼，並表示會盡力與消防部門、警方合作，徹底調查事故原因，並防止意外再次發生。
▲陸駭客截取NSA網攻大陸的工具，反攻美國。（示意圖／CFP）
國際中心／綜合報導
《紐約時報》周一(6日)報導，美國「國家安全局」(NSA)用來網攻中國大陸的工具，在2016年時被中方取得，而且反過來用它攻擊美國盟友以及在亞洲和歐洲的私人公司，當中包括香港。上述發現反映美國已喪失對一些重要網攻「兵工廠」的控制權。
報導引述美國電腦安全軟體公司「賽門鐵克」(Symantec)研究員的話指出，根據網攻時間和電腦編碼留下的線索，相信中方人員之前並沒有竊得這些網攻工具的編碼，但在NSA攻擊他們的電腦後，卻截獲這些編碼。
報導說，取得NSA網攻工具的中國駭客組織，是最危險的中國承包商， 他們曾涉及多起向美國發動的網攻，包括針對太空、衞星、核動力推進技術製造商等敏感目標。上述發現意著味著NSA追查逾10年的駭客組織，成功化危機為轉機，反客為主。
2016年8月，來歷不明的駭客組織Shadow Brokers把這些網攻工具PO上網，但「賽門鐵克」發現在數月前大陸駭客早已取得相關網攻工具。研究員迄今仍然不清楚中方人員是如何取得這些美國開發的網攻編碼，但知道中方曾利用這些編碼至少在5個地方發動網攻，包括香港、比利時、盧森堡、越南和菲律賓。
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