每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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四月，氣溫逐漸回升，北京徹底告別寒冬，各種農作物孕育著新生命。北京市植保站技術人員在西瓜生產基地調查發現，暖棚內西瓜、甜瓜蚜蟲發生較重，嚴重的棚室有蟲株率達到30%以上，薊馬開始零星發生。植保站專家提示，要利用物理、生物、化學等防治手段提早防治蚜蟲、薊馬、紅蜘蛛等小型害蟲，保證西瓜、甜瓜等作物正常生長。 ...受到蚜蟲危害後，植物嫩葉皺縮、畸形捲曲 進入春季後，氣溫迅速回升，日平均氣溫已達10℃以上。此時北京地區大棚里的西瓜、甜瓜正值開花坐果期，隨著溫度升高，濕度降低，蚜蟲、薊馬、紅蜘蛛等小型害蟲開始蠢蠢欲動。 據了解，近幾年蚜蟲、薊馬和紅蜘蛛已經成為西瓜、甜瓜生長中最讓人頭疼的三大「害蟲」，危害日益猖獗，造成西瓜、甜瓜的減產和品質下降，這幾種害蟲除了能直接危害作物外，還是多種病毒的傳播媒介。 ...薊馬喜愛取食葉片和花 據北京市植物保護站高級農藝師李金萍介紹，蚜蟲一般危害西瓜、甜瓜，造成植物嫩葉皺縮、畸形捲曲，生長點受害後，會導致植株矮化；名為薊馬的害蟲喜愛取食葉片和花，葉片受害後出現斑點，花朵萎蔫或者脫落，幼果受害後無法正常膨大或者形成銹皮；而紅蜘蛛一般吸食葉片汁液，結網為害，使葉面常出現褪綠色小斑點，嚴重時導致葉片銹色乾枯，植株早衰。 李金萍表示，三種害蟲中，紅蜘蛛和薊馬蟲體小、繁殖速度快、隱蔽性強、危害癥狀難識。而蚜蟲在乾燥、高溫條件下發育速度快，具有繁殖周期短、發生代數多、世代重疊嚴重等特點，且三種小型害蟲均抗藥性強，「針對小型害蟲，要早監測、早防控，以預防為主，將生物防治、物理防治和化學防治相結合進行綜合治理。」 目前，京郊不少園區都利用害蟲的趨光特性，懸掛黃板監測蚜蟲，懸掛藍板監測薊馬，紅蜘蛛則利用手持放大鏡等設備進行人工監測。植保專家建議，種植戶可以利用蚜蟲對黃色的強趨性，在田間懸掛黃板誘殺有翅蚜，利用薊馬對藍色的強趨性，在田間懸掛藍板誘殺成蟲。同時，還可以在通風口處、門口處鋪設防蟲網，阻隔害蟲進入棚室，進行物理防治。 ...紅蜘蛛一般吸食葉片汁液 在生物防治方面，專家建議利用生物天敵「以蟲治蟲」的方法，用異色瓢蟲這種益蟲來防控蚜蟲，一隻異色瓢蟲可以防控約20頭—30頭蚜蟲；智利小植綏蟎則是防控紅蜘蛛的能手，每平米可以釋放45頭—70頭益蟲；另外，東亞小花蝽可以防控薊馬，每平米釋放一到兩頭即可。 此外，專家表示，還可以噴灑藥劑對害蟲進行化學防治，防治蚜蟲可選用氟啶蟲胺腈、溴氰蟲醯胺、噻蟲嗪；防治薊馬可選用乙基多殺菌素和溴氰蟲醯胺；防治紅蜘蛛可選用乙唑蟎腈和聯苯肼酯等藥劑。
內容簡介
明明不是系出名門的「菁英」，
為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作？
又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」？
職場上一些不起眼的小小細節，
往往是成功的大大關鍵！
本書收錄魯魯小職員與幹練老鳥都要具備的
14項聰明特質＋13個黃金技能
＊抓緊發言時機
──不是任何時候都能暢所欲言，
隨時準備好自己，充實知識，
用最自信的表情侃侃而談，定能大大加分。
＊熱愛團隊合作不居功
──與其一個人成功，不如讓整個團隊成功。
能妥善分配工作給組員，
並帶領組員做出成果，才是真正的優秀。
＊嗜好與眾不同超重要
──除了社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外，
培養有文化涵養、能塑造出優良人格特質的嗜好更重要。
＊掌握管理階層心理的小心機
──不只要會看臉色，還要能掌握公司最新的趨勢。
隨時關注上司的發言，
從中找到公司未來的目標，搶先一步充實自己。
＊再優秀也有該沉默的時候
──公司內部的人事調動必有其原因，
而最愚蠢的事就是對人事異動公開發表意見。
知道得太多、口沒遮攔，就算再優秀也會被扣分。
並不是只要能完成分內的工作，
就能成為公司內（或公司外）的搶手人才。
若想提升自己的市場價值，就必須從內而外地改變，
調整自己的心態，讓自己隨時都充滿競爭力；
表現出自信、圓融的姿態，讓主管對你充滿信任感。
時代不停地改變，「搶手人才」具備的條件也隨之變化，
掌握市場趨勢、察覺潮流脈動，就算不是菁英，也能成為無可取代的商務人才！
本書特色
日本專業人才培育公司
為「想成為搶手人才」的職員量身打造的專屬守則。
作者介紹
高城幸司
經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生，東京人。1986年自同志社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理学者!》（日本PHP研究所出版），是集結其銷售手法而成之書，出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞出版社出版）、《工作90%都需要閒聊》（漫遊者文化出版）、《賽局的態度》（大樂文化出版）等書，著作豐富。
目錄
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
第六章 成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力
第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧
序
出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。
只不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符合又好像不符合的人，也被稱為出色的人才？或許是這個緣故，使得有些人對於「出色」二字的評論、評價，提出了否定的言論，他們認為「一個人在公司裡出色，並不代表他在出了公司也能算是出色的」。
各位讀者，你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才？
你會希望自己成為（或者繼續當）一名出色人才嗎？
有些人可能會覺得自己明明工作得很努力，卻在公司內得到了太低的不當評價；有些人可能抱持著疑問與憤慨，心想：「那傢伙明明不會工作，為什麼卻得到出色的風評？」或許這些想法背後的成因，正是來自對何謂「出色」的嚴重誤解。
再者，有些人相信自己在公司裡的評價是「出色」的，並享有各種公司內的「寵遇」（關於此點，本書中將會詳盡說明），而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱，一旦安於現狀，或只要做出一次「錯誤行動」，這個評價就有可能輕而易舉地破滅。
成為一個在公司內得到「出色」評價的人，具有很大的意義。不過，我認為出色是有「保存期限」的，要延長期限需要的是無比的努力。
本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。
本文中，隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異，並以其「出色之姿」一路攀上總裁地位的傑克‧威爾許所說過的名言。
本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考，並為各位帶來迎向明天的活力，將是筆者莫大的榮幸。
詳細資料
- ISBN：9789864750184
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 220頁 / 14.7 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/kkep3jv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010713561
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